2022年6月6日，为遵循项目管理流程，向公司领导、全体员工汇报信息系统项目的整体运作及目标达成情况，并提请项目结项，创谷资本召开了信息系统结项会议，系统服务商苏州梓川创始人徐恒炜等项目组成员参加了本次会议。

信息系统项目在规定的时间和预算范围内完成交付，并达成项目目标。这既标志信息系统项目高质量完成，也是公司使用项目管理工具推进变革的一次成功实践。

项目经理王新鸣代表双方项目组，汇报了信息系统项目实施全貌。信息系统项目在前期充分研讨论证下，于2021年底启动，2022年3月4日正式进入实施阶段。公司各部门积极响应、大力协同，选派骨干成员组成信息系统项目组。双方项目组以项目启动时点制定的项目目标为导向，按照四大工作流，利用日常沟通、周例会、月度研讨会三层沟通机制，实时跟踪项目计划完成情况；及时发现并解决项目中的风险和问题，确保按计划完成各项工作；最后经过交付验收，信息系统项目在规定的时间和预算范围内，完成了双方约定的所有交付物，并顺利达成实施项目的业务目标和战略目标。

创谷资本从管理层到全员，对信息化建设的重视度与执行力强，全员参与度高，高质量完成了系统建设。

苏州梓川创始人徐恒炜代表梓川项目组发表了热情洋溢的讲话。首先高度评价了创谷资本信息系统的建设水平；对项目实施过程中创谷资本管理层的大力支持、各部门的积极配合、项目组成员的艰苦奋斗表示感谢；最后，根据自身投资行业专业知识和为200余家客户系统建设经验，对创谷资本下一步持续优化系统提出了路径建议。

抓住机遇、坚持变革，持续提升公司信息化管理水平和能力。

创谷资本董事长做总结讲话。首先对项目成果给予充分肯定，并指出信息系统建设符合创谷资本“两步走”发展战略、员工管理业务的需要。但这只是万里长征第一步。面向未来，希望苏州梓川继续帮助创谷资本，持续迭代需求，优化系统，进一步完善管理工具；要求创谷资本全体员工，以开放的心态、学习的心态，共同持续升级信息系统，为将公司打造为能够代表安徽的品牌投资机构而奋斗。